معلومة

4.1: مقدمة: الصورة الكبيرة - علم الأحياء

4.1: مقدمة: الصورة الكبيرة - علم الأحياء



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

لقد بدأنا بالفعل في الفحص علم الوراثة التنموية وتعرف على مدى تعقيد التفاعلات الجينية. على سبيل المثال ، ملف ذبابة الفاكهة الجين بيكويد يتم نسخها إلى mRNA في خلايا الأم وضخها في الجنين. هناك يتم تنظيم تعبيرها من خلال إشارات التوطين على الرنا المرسال ، وكذلك تحلل البروتين وتوطينه. يعمل بروتين Bicoid نفسه كمنظم لنسخ وترجمة جينات المصب. التأثير النهائي هو جنين له جينات مختلفة يتم التعبير عنها على طول محور A / P.

الآن سوف نتراجع خطوة إلى الوراء وننظر إلى صورة أوسع لعلم الوراثة التنموية ، من وجهة نظر مسارات الإشارات. يسمح مسار الإشارات للخلايا بالتواصل مع بيئتها الخارجية. هذه الأنواع من التفاعلات مهمة للغاية لأن كل خلية تحتاج إلى اتباع مسارها التنموي بالتنسيق مع جميع الخلايا المحيطة بها. على سبيل المثال ، تخيل نمو برعم أطراف الثدييات. تحتاج كل خلية في برعم الطرف إلى معرفة ما إذا كانت على الإبهام أو الجانب الخنصر من الطرف ومدى قربها من الجسم. ليس ذلك فحسب ، بل يحتاج أيضًا إلى معرفة المدة التي تقدم فيها التطور. تخيل لو أن الخلية المكونة للعظم بدأت في تكوين مصفوفة عظمية في وقت مبكر من تطور الأطراف. لن تخضع لانقسامات خلوية كافية لتكوين العدد الصحيح من بانيات العظم ، مما يؤدي إلى قلة العظام والحيوان المشوه في الأطراف.

مجموعة الأدوات الجينية

(يمكن العثور على ملف PDF تمهيدي هنا: إعادة اكتشاف علم الأحياء www.learner.org/courses/biology/pdf/7_gendev.pdf)

إحدى النتائج الرئيسية التي توصل إليها Evo-Devo هي أن الكائنات الحية تشترك في مجموعة مشتركة من الجينات لبناء أجسامها المتنوعة للغاية. على وجه الخصوص ، تشترك الحيوانات في مجموعة من جينات "مخطط الجسم" التي تؤدي وظائف مماثلة في التطور. يبدو أن خلط أنماط التعبير الجيني المختلفة ومطابقتها عبر الأنسجة وأنواع الخلايا هي الآلية الأساسية لتوليد الأجسام الفريدة التي نراها في كل شعبة حيوانية. يبدو أن الميزات التطورية الجديدة (مثل الأشواك ، والريش ، والقلوب المغطاة بالحجرات ، واللوامس ، وما إلى ذلك) تعتمد على إعادة استخدام جينات مجموعة الأدوات في أوقات وأماكن جديدة قيد التطوير (انظر الأشكال التي لا نهاية لها لمزيد من التفاصيل). أدناه ، سنبدأ في إلقاء نظرة على الجينات الكامنة وراء مجموعة الأدوات الجينية - كيف تتفاعل هذه الجينات مع بعضها البعض؟

في Evo / Devo ، هناك طريقتان رئيسيتان يمكننا من خلالهما التفكير في التفاعلات الجينية ، ولكن نظرًا لأنهما مترابطتان ، فسننظر في كليهما في وقت واحد. أحدهما هو مسارات تنبيغ الإشارة ، والتي لها إشارة خارجية (في علم الأحياء التنموي ، عادة ما يكون هذا بروتينًا مُفرَزًا) يتم استقباله عادةً عن طريق مستقبلات غشاء الخلية التي تعبر عنها خلايا معينة فقط. عندما يرتبط الليجند (البروتين المفرز) والمستقبلات ، يؤدي ذلك إلى سلسلة من تعديلات البروتين التي تؤدي إلى تنشيط نسخ الجينات المصب (الشكل 1).

الطريقة الثانية التي يفكر بها Evo / Devo في الإشارة هي شبكات تنظيم الجينات (GRNs). يتضمن ذلك مسار تحويل الإشارة وتأثيراته النهائية على التعبير الجيني. إذا رفعنا التعبير عن جين واحد ، فما هي الجينات الأخرى التي يؤثر عليها؟ غالبًا ما يتم تمثيل GRNs على شكل مخططات للأسلاك بها أسهم وأشرطة توضح تأثير البروتينات على التعبير عن جينات المصب (الشكل 2).

الصورة الكبيرة: يتم تقييد مصائر الخلايا بشكل تدريجي مع استمرار التطور

على مدار التطور ، يجب تحديد جميع الأعضاء والأنسجة وأنواع الخلايا. يتم تحقيق ذلك في الحيوانات عن طريق تقييد المصير المتكرر2. على سبيل المثال ، يخضع الجنين الكامل القدرة لعدة جولات من الانقسام لتشكيل بلاستولا (كرة من الخلايا). ستتخذ بعض هذه الخلايا مصير الأديم المتوسط. في هذه المرحلة ، يمكن أن تصبح أي نوع من خلايا الأديم المتوسط. تم إجراء تجارب في بعض الحيوانات لإثبات أن خلية الأديم المتوسط ​​العامة يمكن أن تحفزها جيرانها لتتطور إلى مجموعة كبيرة ومتنوعة من أنواع خلايا الأديم المتوسط3. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، تنقسم خلايا الأديم المتوسط ​​، وتخضع لتغييرات في الشكل ، وتهاجر ، وتتمايز. عندما يتلقون إشارات من بيئتهم (الخلايا المحيطة بهم في الغالب) يتمايزون إلى أنواع خلايا أكثر تحديدًا. على سبيل المثال ، يوضح الشكل 3 خلية من الأديم المتوسط ​​تتمايز إلى خلايا عضلية وعظام ودم. مع تقدم الوقت ، سوف تتمايز الخلايا العضلية السلفية المختلفة (myogenic) إلى أنواع مختلفة من العضلات ، على سبيل المثال ناعمة ومخططة. يعتمد كل قرار من قرارات مصير الخلية هذه على نمط التعبير الجيني في الخلية ، والذي يعتمد على تاريخ الخلية وجيرانها.

نسمي هذا النوع من التمايز التدريجي "هرميًا" مع أنواع خلايا أكثر عمومية (مثل الأديم المتوسط ​​، الشكل 3) في أعلى التسلسل الهرمي وأنواع الخلايا الأكثر تحديدًا (مثل العدلات) في الأسفل4. مع تقدم التنمية ، ننتقل إلى أسفل التسلسل الهرمي. يبدأ تطوير مواصفات المحور ، وسرعان ما يتم قراءة هذه المحاور في المناطق - على سبيل المثال الرأس والجذع / البطن والذيل. يتم تحديد الأنسجة داخل هذه المناطق المختلفة ، أولاً على مستوى الطبقات الجرثومية ولاحقًا على مستويات أكثر تحديدًا. على سبيل المثال ، ينقسم الأديم الظاهر إلى الأديم الظاهر العصبي والأديم الظاهر للبشرة اعتمادًا على موقع النسيج. بعد ذلك ، يتم تحديد أنواع الخلايا داخل الأنسجة. على سبيل المثال ، يمكن أن تصبح الأديم العصبي العصبي خلايا عصبية أو خلايا دبقية. يتمايز كلا النوعين من الخلايا فيما بعد في العديد من الأنواع المحددة من الخلايا العصبية والدبقية. في هذه المرحلة ، تكون الخلايا متمايزة نهائيًا إلى حد ما - يتم تحديد مصائرها البالغة ولا يمكنها العودة إلى الأشكال متعددة القدرات. ومع ذلك ، فإن معظم الخلايا لا تزال تستقبل البيئة ويمكنها الاستجابة للإشارات البيئية حتى بمجرد تمايزها نهائيًا. نشير إلى هذا باللدونة الخلوية.

يعكس GRN في الشكل 2 هذا التسلسل الهرمي ، حيث تحدد الجينات المبكرة في الأعلى أنسجة أكثر عمومية وجينات تعمل لاحقًا في الجزء السفلي تحدد أنواعًا معينة من الخلايا. ومع ذلك ، من المهم ملاحظة أن الجينات التي تعمل على هذه المستويات الهرمية المختلفة يعاد استخدامها في مستويات أخرى من التسلسل الهرمي وفي الأنسجة النامية الأخرى. في الواقع ، يتم إعادة استخدام الأجزاء الأساسية من شبكات GRN ومسارات تحويل الإشارة خلال التطوير ولها مخرجات مختلفة اعتمادًا على سياقها.


الزبائن الذين اشتروا هذا المنتج اشتروا أيضا

إعادة النظر

الثناء على الطبعة السابقة
"يسحر القارئ .... يتم شرح المفاهيم الأساسية من المبادئ الأولى بطريقة واضحة لا لبس فيها. لا يمكن الطعن في أن المؤلفين قد جمعوا كتابًا دراسيًا عن بيولوجيا الخلية المنوية ... في الواقع يجب أن يكون جزءًا جوهريًا من القراءة الأساسية لكل طالب جامعي في العلوم الحيوية ".
- عالم الكيمياء الحيوية

"... تظل اللغة والمصطلحات المستخدمة من قبل المؤلفين مركزة على مستوى مناسب ويمكن الوصول إليه من قبل طلاب المرحلة الجامعية ... سيجد المستخدمون الجدد للكتاب المدرسي أنه سهل الوصول إليه وسهل الوصول إليه ... وتظل موارد المعلم إضافة قيمة ... أنا أوصي به بشدة للجميع. "
- تعليم علوم الحياة CBE

"يغطي هذا النص الجذاب الذي يسهل الوصول إليه والموجه بصريًا أساسيات بيولوجيا الخلية المطلوبة لفهم القضايا الطبية الحيوية والقضايا الأوسع التي تؤثر على حياة الطلاب."
- أخبار كتاب SciTech

"بيولوجيا الخلية الأساسية ، الطبعة الرابعة ، توفر مقدمة حديثة للمفاهيم الأساسية لبيولوجيا الخلية بالإضافة إلى المجالات سريعة النمو مثل بيولوجيا الخلايا الجذعية ، والتطور ، والسرطان. هذا الكتاب مثالي للطلاب الذين يأخذون دورة تمهيدية عن الخلية أو البيولوجيا الجزيئية ، ولكنه مناسب أيضًا للأفراد الذين يتطلعون ببساطة إلى تحديث فهمهم لبعض أساسيات بيولوجيا الخلية. سيكتسب الطلاب فهمًا واسعًا للعمليات البيولوجية من الإصدار الأخير من بيولوجيا الخلية الأساسية ، والذي سيساعدهم أيضًا أثناء تقدمهم إلى موضوعات أكثر تخصصًا في علم الأحياء والبحوث الطبية الحيوية. " - مجلة ييل للبيولوجيا والطب

نبذة عن الكاتب

حصل بروس ألبرتس على درجة الدكتوراه من جامعة هارفارد وهو أستاذ الكيمياء الحيوية والفيزياء الحيوية في جامعة كاليفورنيا ، سان فرانسيسكو. وهو رئيس تحرير مجلة العلوم. لمدة 12 عامًا شغل منصب رئيس الأكاديمية الوطنية الأمريكية للعلوم (1993-2005).

حصل دينيس براي على درجة الدكتوراه من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وهو حاليًا أستاذ فخري نشط في جامعة كامبريدج. في عام 2006 حصل على جائزة مايكروسوفت الأوروبية للعلوم.

حصلت كارين هوبكين على درجة الدكتوراه في الكيمياء الحيوية من كلية ألبرت أينشتاين للطب وهي كاتبة علمية في سومرفيل ، ماساتشوستس. وهي كاتبة عمود منتظمة في ذا ساينتست ومساهمة في بودكاست مجلة ساينتفك أمريكان اليومية ، "60 ثانية ساينس".

حصل ألكسندر جونسون على درجة الدكتوراه من جامعة هارفارد ، وهو أستاذ علم الأحياء الدقيقة والمناعة ومدير برنامج خريجي الكيمياء الحيوية وبيولوجيا الخلية وعلم الوراثة وعلم الأحياء التنموي في جامعة كاليفورنيا ، سان فرانسيسكو.

حصل جوليان لويس على درجة الدكتوراه في العلوم من جامعة أكسفورد وهو عالم فخري في معهد لندن لأبحاث السرطان في المملكة المتحدة.

حصل مارتن راف على درجة الماجستير في الطب من جامعة ماكجيل وهو في مختبر مجلس البحوث الطبية لبيولوجيا الخلايا الجزيئية ووحدة بيولوجيا الخلية في كلية لندن الجامعية.

حصل كيث روبرتس على درجة الدكتوراه من جامعة كامبريدج وكان نائب مدير مركز جون إينيس في نورويتش. وهو حاليًا أستاذ فخري بجامعة إيست أنجليا.

حصل بيتر والتر على درجة الدكتوراه من جامعة روكفلر في نيويورك وهو أستاذ في قسم الكيمياء الحيوية والفيزياء الحيوية في جامعة كاليفورنيا ، سان فرانسيسكو ، ومحققًا في معهد هوارد هيوز الطبي.


1.6 احصائيات حية

من يقول أنه لا يمكنك التمتع بالخصوصية والشفافية ؟؟

أعتقد أنه إذا كنت مهتمًا بـ R فأنت أيضًا تحب البيانات).

لقد استخدمت Google Analytics في البداية لهذا الموقع ، ولكن نظرًا لحرصي على تحسين خصوصية المستخدم ، فقد تحولت إلى Plausible Analytics اعتبارًا من 30 ديسمبر 2020 فصاعدًا.

يمكنك عرض تقرير موجز Google Analytics القديم بتنسيق PDF هنا. TLDR 22 ألف زائر فريد و 33 ألف جلسة بين أغسطس 2020 وديسمبر 2020: D !!

لاحظ أن الزيارات "الفريدة" ستكون أعلى في "معقول" مما ستجده في Google Analytics. نظرًا لأن "معقول" متوافق مع القانون العام لحماية البيانات (GDPR) ويركز على الخصوصية ، يتم تحديد كل مستخدم ليوم واحد فقط. إذا زار شخص ما الموقع لمدة يومين متتاليين ، فسيتم احتسابه على أنه "فريدان" بينما في Google Analytics سيتم احتسابه كزائر فريد واحد فقط بسبب وجود ملفات تعريف ارتباط دائمة وهذا يسمح بتتبع المستخدمين.

من الآن فصاعدًا ، يمكنك عرض ملف احصائيات موقع لايف هنا.


إرشادات الرسالة

يجب أن تكون أطروحة التميز في علم الأحياء عبارة عن عرض تقديمي ، مكتوب بشكل أساسي للقارئ غير المتخصص ، لأهمية ونتائج واستنتاجات مشروع بحثي منتج. الأطروحة عبارة عن امتحان كتابي يتم تقييمه من قبل كلية الأحياء ويجب أن تجيب على الأسئلة التالية: ماذا فعلت؟ لماذا قد قمت بفعلها؟ ما هي أهمية نتائجك؟ ما الذي كنت ستفعله أيضًا ، إذا كنت ستواصل المشروع؟

بالإجابة على الأسئلة أعلاه ، لديك فرصة لإثبات فهمك وملكيتك الفكرية للمشروع وليس مجرد إنتاجيتك في المختبر. حجم نتائج الدراسة أو اكتمالها ليس بالغ الأهمية لنجاح الأطروحة. بدلاً من ذلك ، سوف نبحث عما يلي:

  • بيان هدف عام ، أي سؤال ذو مغزى ذي أهمية بيولوجية
  • مراجعة الأدبيات المناسبة كوسيلة لتحديد شروط وسياق الهدف العام
  • عرض مجموعة من الأهداف المحددة أو المناهج التجريبية لفرضيات محددة
  • عرض النتائج ومعناها
  • مناقشة أهمية النتائج من حيث الهدف العام
  • وصف للتوجهات المستقبلية للمشروع.

شكل الرسالة

يجب أن يشبه الشكل الأساسي للأطروحة تنسيق مقال في مجلة علمية ويجب أن يتضمن الأقسام التالية: مقدمة وخلفية طرق مناقشة النتائج والمراجع. في بعض الحالات ، قد يكون من المفيد تقسيم قسم الأساليب والنتائج بشكل فرعي ليعكس ويتوافق مع كل "هدف محدد" منفصل. ومع ذلك ، إذا اخترت أن تسلك هذا الطريق ، فتذكر أنه لا يزال يجب أن يكون هناك مقدمة عامة وأقسام مناقشة تتناول المشروع ككل. يجب ألا تتكون الأطروحة من عدة "أوراق مصغرة" مُدبَّسة معًا.

1. قسم المقدمة

يجب أن يزود قسم المقدمة والخلفية غير المتخصص بفهم واضح للموضوع وطبيعة وأساس المشروع المحدد (أي الأهداف العامة والمحددة). كجزء من الكتابة لغير المتخصصين ، تأكد من تضمين تعريفات لأي مصطلحات متخصصة ضرورية لعملك. يجب أن تكون الأطروحة خالية تمامًا من المصطلحات غير المبررة!

ابدأ ببيان صريح لهدفك العام (الفرضية). بعد ذلك ، تعمل مراجعة الأدبيات ذات الصلة على تحديد سياق واستيراد هدفك العام. بدلاً من ذلك ، قد يتبع بيان الهدف العام منطقياً مراجعة الأدبيات. عادة ، سيكون هذا القسم أطول وأكثر شمولاً من ذلك الموجود في مقال للنشر. سيتبعه قائمة بأهدافك المحددة وشرح موجز لسبب اختيارك للطرق التجريبية المحددة لكل منها.

2. قسم الطرق والنتائج

قد يتبع عرض الأساليب والنتائج التنسيق الذي أوصى به مشرف البحث الخاص بك للنشر في مجلة مناسبة. ومع ذلك ، اجعل أطروحتك مقصورة على التجارب ونتائجها التي هي نتاج عملك الخاص. يوصى بشدة أن تكون هذه الأقسام مكتوبة بصيغة الشخص الأول لتوضيح أنك تقدم عملك المحدد.

إذا كان يجب عليك الإشارة إلى العمل الذي قام به المتعاونون كجزء من العرض التقديمي ، فتأكد من الاستشهاد بالمصدر الدقيق. على سبيل المثال: "تم جمع العينة باستخدام خزعة إبرة بواسطة Dr. بشكل عام ، يجب حجز مقارنة نتائجك بنتائج الآخرين للمناقشة.

في بعض المشاريع ، قد تتضمن الأساليب والنتائج معلومات خاصة (على سبيل المثال ، الأدوية قيد التطوير) ، أو المعلومات المعدة للنشر في وقت لاحق. سيتم مشاركة أطروحتك فقط مع لجنة أطروحتك قسم علم الأحياء. لن يتم "نشره" في منشور ، أو نشره على موقع ويب قابل للبحث دون موافقة الطالب والباحث الرئيسي ، وسيتم عرض الملصق الخاص بك فقط في جلسة الملصق في الحرم الجامعي. ومع ذلك ، يجب عليك استشارة الباحث الرئيس قبل تضمين أي أسماء أو بيانات حساسة في أطروحتك أو ملصقك. يمكنك "إخفاء" أسماء الكواشف أو الجينات ، إذا لزم الأمر.

ليس من غير المألوف أن تظل بعض المشاريع في مراحل أولية ، مع القليل من النتائج التي يمكن الإبلاغ عنها ، بحلول المواعيد النهائية المحددة لتقديم أطروحتك وملصقك. لا يؤدي هذا تلقائيًا إلى استبعاد أطروحة للتمييز ، حيث يختلف التقدم في مشروع بحث على أساس كل حالة على حدة. استشر لجنة أطروحة علم الأحياء (أي قارئ هيئة التدريس أو DUS) لمناقشة أفضل طريقة لهيكلة قسم الأساليب والنتائج إذا كان هذا هو الحال.

3. قسم المناقشة

يجب أن يزود قسم المناقشة غير المتخصص بتفسير واضح لنتائج التجربة. تجنب التكرار البسيط للنتائج ، وركز بدلاً من ذلك على أهميتها في سياق الهدف العام ونتائج الآخرين. من المقبول تمامًا أن تكون مضاربًا هنا - فهذه هي فرصتك لإثبات أنك تفكر حقًا في الصورة الكبيرة.

خصص جزءًا من هذا القسم لمعالجة الاتجاهات المستقبلية لمشروعك. يجب أن تعلق على كيفية حل أي شكوك في نتائجك. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تقترح تجارب وأساليب إضافية قد تتخذها إذا كنت ستواصل المشروع.

يجب على قارئ الكلية الخاص بك تقديم ملاحظات حول المسودة الأولية للأطروحة المقدمة في الموعد النهائي للمسودة الأولى. سوف يمنحك نموذج تقييم الكلية فكرة عن كيفية قيام القارئ بتقييم مسودتك. يمكن العثور على الإرشادات الموسعة وقواعد التقييم كجزء من بروتوكول تقييم أطروحة علم الأحياء: نموذج تقييم الرسالة (PDF).

إرشادات التقديم

يجب أن يتبع تنسيق النسخة النهائية الإرشادات التالية:

  • صفحة الغلاف (عينة): اللقب اسم الطالب اسم المشرف تاريخ التقديم 3 أسطر توقيع في أسفل اليمين (مشرف بحث ، DUS ، قارئ). يرجى اتباع صيغة العينة ولغتها.
  • صفحة الملخص: بمسافة واحدة ، بدون رقم صفحة
  • النص والأشكال والمراجع: مسافات مزدوجة ، وأرقام الصفحات في المنتصف في الأسفل
  • يُفضل أن تكون الأشكال مضمنة في المستند بدلاً من تضمينها كلها في نهايتها
  • يجب طباعة النسخة المطبوعة على وجه واحد مع طباعة أي أشكال ملونة وصور وما إلى ذلك بالألوان (أو إذا كانت هذه مشكلة ، فاتبع نسخة مطبوعة بالأبيض والأسود مع نسخة إلكترونية ملونة للقارئ)

عينة من الأطروحات

تتوفر أمثلة لأوراق التميز من السنوات السابقة للفحص في مكتب الدراسات الجامعية (Rm 135 BioSci). تتوفر أيضًا عدة عينات أدناه كملفات PDF.


5400 جادة المطار ، جناح 300
بولدر ، أول أكسيد الكربون 80301 الولايات المتحدة الأمريكية

أيام الأسبوع: من 9 صباحًا حتى 5 مساءً
عطلات نهاية الأسبوع: مغلق

نظرة عامة على الخصوصية

تعد ملفات تعريف الارتباط الضرورية ضرورية للغاية لكي يعمل موقع الويب بشكل صحيح. تضمن ملفات تعريف الارتباط هذه الوظائف الأساسية وميزات الأمان للموقع ، دون الكشف عن هويتك.

بسكويتمدةوصف
cookielawinfo-checbox-analytics11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. يتم استخدام ملف تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في فئة "التحليلات".
cookielawinfo- checbox- وظيفية11 شهريتم تعيين ملف تعريف الارتباط من خلال موافقة ملف تعريف الارتباط في القانون العام لحماية البيانات (GDPR) لتسجيل موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في فئة "وظيفية".
cookielawinfo- checbox- الآخرين11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. يتم استخدام ملف تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في فئة "أخرى.
cookielawinfo- checkbox- ضروري11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. تُستخدم ملفات تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في فئة "ضرورية".
cookielawinfo-checkbox-performance11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. يتم استخدام ملف تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في فئة "الأداء".
مشاهدة_سياسة ملفات تعريف الارتباط11 شهريتم تعيين ملف تعريف الارتباط بواسطة المكوّن الإضافي GDPR Cookie Consent ويستخدم لتخزين ما إذا كان المستخدم قد وافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط أم لا. لا تخزن أي بيانات شخصية.

تساعد ملفات تعريف الارتباط الوظيفية على أداء وظائف معينة مثل مشاركة محتوى موقع الويب على منصات التواصل الاجتماعي ، وجمع التعليقات ، وميزات الطرف الثالث الأخرى.

تُستخدم ملفات تعريف الارتباط الخاصة بالأداء لفهم وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية للموقع مما يساعد في تقديم تجربة مستخدم أفضل للزوار.

تُستخدم ملفات تعريف الارتباط التحليلية لفهم كيفية تفاعل الزوار مع الموقع. تساعد ملفات تعريف الارتباط هذه في توفير معلومات حول مقاييس عدد الزوار ومعدل الارتداد ومصدر المرور وما إلى ذلك.

تُستخدم ملفات تعريف الارتباط الإعلانية لتزويد الزوار بالإعلانات ذات الصلة وحملات التسويق. تتعقب ملفات تعريف الارتباط هذه الزوار عبر مواقع الويب وتجمع المعلومات لتقديم إعلانات مخصصة.

ملفات تعريف الارتباط الأخرى غير المصنفة هي تلك التي يتم تحليلها ولم يتم تصنيفها في فئة حتى الآن.


آراء العملاء

أعلى التقييمات من الولايات المتحدة

كانت هناك مشكلة في تصفية الاستعراضات الآن. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.

الانتقاء الجيني. إن الحجة الأساسية لانتقاء الجينات هي أن الجينات تتكاثر بينما تكون الأنماط الظاهرية مؤقتة ، لذا لا يمكن أن ينتج عن اختيار الأنماط الظاهرية بحد ذاته تغيرًا تراكميًا. لكن هذا تبسيط فادح. لا تتكاثر الجينات فقط ، لأن النسل يتلقى أيضًا أغشية الخلايا (الأغشية فقط هي التي تصنع الأغشية) ، والكائنات التكافلية ، وغيرها من المواد الكيميائية الحيوية من والدها. أيضًا ، يمكن للمرء أن يتخيل المواقف التي يوجد فيها تراكم على مستوى النمط الظاهري دون تراكم على المستوى الجيني (عندما تعتمد السمة بطريقة معقدة على عدة جينات). تستغل الحجج الأفضل لانتقاء الجينات نقاط الضعف التي تنبع من اعتماد وجهة النظر التقليدية على مفهوم الكائن الحي. يتجنب الانتقاء الجيني هذا المفهوم الإشكالي الذي يجمع العديد من الأشياء المتنوعة (حيوانات معقدة ، كائنات وحيدة الخلية ، نباتات ، كائنات استعمارية مثل الشعاب المرجانية ، إلخ). يقترح هذا المنظور أسئلة تحجبها النظرة التقليدية ، على سبيل المثال: لماذا توجد كائنات حية (استثمار كبير لبناء الجسم)؟ لماذا السرطانات ليست شائعة لدرجة تقوض قدرة الكائنات الحية؟ هناك أيضًا حجة "النمط الظاهري الممتد": الصفات التي يتم بموجبها اختيار الجينات لا يلزم أن تكون سمات للكائن الحي الذي تحتوي عليه. على سبيل المثال: هناك طفيليات تقتل مضيفها ولكنها تحثه على ترك جثة جذابة جنسيًا ، ومن هنا تجد مضيفًا جديدًا عن طريق إحداث هذه الصفة في مضيفها الأصلي. قد يجيب المرء: ولكن ليست السمة خارج الكائن الحي هي التي يتم اختيارها ولكن بالأحرى قدرة الكائن الحي على إنشائها. ومع ذلك: ما يهم (أو "مرئي") للتطور هو الغايات وليس الوسيلة ، والنتيجة وليس القدرة.

انتقادات لانتقاء الجينات. يبدو أن هناك شيئًا لم يتم التقاطه من خلال الانتقاء الجيني: افترض أن بعض الكائنات الحية لديها أي من الجينات A أو B للصفات وأيًا من C أو D للسلوكيات ، وافترض أن AC و BD عبارة عن توليفات ناجحة بينما لا يوجد AD و BD. يبدو أنه لا يوجد اختيار لأي من الجينات A ، B ، C ، D ، فقط الكيانات ذات الترتيب الأعلى. يرد الأشخاص الجينيون بأن هذا يفسر بالاختيار المعتمد على التردد (أي التردد أو A مقابل B يؤثر على الاختيار على C و D ، والعكس صحيح). الاختيار هو بالفعل نسبي للعديد من الأشياء - لماذا لا الجينات الأخرى كذلك؟ ولكن لماذا إذن لا تختزل كل الطريق وصولا إلى النيوكليوتيدات الأربعة؟ لكي يعمل اختيار الجينات ، يجب أن يكون للجين تأثير النمط الظاهري (حتى يكون مرئيًا للتطور). اعتاد أنصارها على تعريف الجينات على أنها قطع ذات حجم معقول من الحمض النووي ("الجينات التطورية") ، لأن هذا يتماشى بشكل جيد مع وجهة نظرهم في الانتقاء الجيني التراكمي. لكن الارتباط مع النمط الظاهري سيكون عندئذ غير مباشر ومتغير لدرجة أن الجينات ستكون غير مرئية تقريبًا للانتخاب. هناك حاجة إلى مفهوم جيني أفضل ولكن لم يتم توفيره. حاول البعض البدء من الطرف الآخر وتعريف الجينات وظيفيًا من حيث آثارها المظهرية ، ولكن لكي تكون بمثابة أساس لانتقاء الجينات ، يجب أن يكون لهذه "الجينات" بالطبع حقيقة مستقلة عن الأنماط الظاهرية التي يتم تعريفها من خلالها ، وهو بعيد عن أن يكون مضمونا.

أولوية الجينات. كما لوحظ ، أكثر بكثير من الجينات يتم نقلها إلى الأبناء أمثلة أخرى: أغنية الطيور ، موقع العش والمواد "بصمة العائل" (على سبيل المثال ، البيض الذي يوضع على نبات معين والذي فقس يتذكر الكائن الحي). ربما ينبغي للمرء أن يفكر في "النظم التنموية" بدلاً من التركيز الضيق على الجينات. يحتاج منتقيو الانتقاء الجيني إلى إظهار أن الجينات تتمتع بامتياز على هذه العوامل الأخرى. اقتراحهم الرئيسي هو: الجينات هي الشيء الوحيد الذي يحمل المعلومات (وقد تمت صياغة هذا على أنه إعادة تعريف للجينات التطورية). لكن من الصعب تحديد هذا بطريقة مرضية. على سبيل المثال ، يمكن للمرء أن يقول: الجينات لها نية محددة على عكس عوامل النمو الأخرى. لكن من الصعب تعريف النية وتصور ماديًا. يمكن للمرء أن يجرب تعريفًا عن بُعد: المحتوى المتعمد يدور حول ما حدده التطور. على سبيل المثال: خوف الأرنب من إشارات معينة له محتوى مقصود: "يوجد مفترس هنا". لكن هذا التعريف ينطبق أيضًا على عوامل تنموية أخرى.

اختيار المجموعة. يواجه اختيار المجموعة مشاكل: غالبًا ما يكون من المستحيل اختبارها تجريبيًا (على سبيل المثال ، وجود التسلسلات الهرمية لتقليل الصراع المهدر) ، غالبًا ما تكون هناك تفسيرات معقولة بنفس القدر بناءً على الاختيار الفردي (على سبيل المثال ، يُظهر الاتصال التنبيه للمفترس أنك صلاة صعبة) عرضة للتخريب من الداخل (على سبيل المثال من قبل الأفراد غير الإيثاريين ، الذين لديهم أجيال أقصر بكثير من المجموعة وبالتالي تجاوزوا الاختيار الجماعي). البديل هو اختيار الأقارب ("اللياقة الشاملة" بما في ذلك الأقارب) الذي يتمتع ببعض الدعم التجريبي ، على سبيل المثال الحشرات eusocial ذات البنية الملكية التي يكون تركيبها الوراثي من النوع الذي يجعل الإناث غير الملكات أكثر ارتباطًا بأخواتهن من ابنتهن ، وهو ما يفسر سبب مساعدة الملكة بدلاً من التكاثر. البديل الأكثر تجريدًا هو اختيار مجموعة السمات ، والذي يرى أي شيء له مصير مشترك (مسار سببي مشترك) كمتفاعل على سبيل المثال. (im.) ، صراصير الليل تجديف زوجيًا لعبور البركة. يتضمن هذا الرأي اختيار الأقارب والإيثار المتبادل كحالات خاصة. لا يلزم أن يكون عرضة للتخريب من الداخل لأن اختيار مجموعة السمات لا يلزم أن يكون أبطأ من الاختيار الفردي. وجهة نظر أخرى: الهيكل السكاني هو جزء من البيئة الإيثارية قد تتطور من خلال الاختيار من أجل اللياقة الفردية بالنظر إلى أن البيئة تشمل العديد من الأفراد الإيثاريين. يمكن أن يشمل هذا أيضًا وجهات النظر السابقة ، ولكن يمكن انتقاده لعدم كونه توضيحيًا ، وليس تفسيرًا للعملية فقط النتائج (نفس "متوسط ​​مغالطة" مثل الانتقاء الجيني الساذج).

التكيف. لا ينبغي للمرء أن يفترض أن أي سمة ناجحة هي نتيجة لانتقاء محدد ، وهذا من شأنه أن ينظر إلى الكائنات الحية على أنها "فسيفساء من السمات" ، متجاهلة الترابط. يبدو أن القيود التنموية (الترسيخ) بدلاً من القيمة التكيفية تفسر سبب امتلاك جميع الثدييات لعظام أذن متطابقة تقريبًا. بديل للتكيف الذي يعمل بشكل أفضل في شرح هذا النوع من الأشياء هو التفسير بالتصنيف ، قياساً على الجدول الدوري للعناصر.


7.1 بناء الهياكل التنظيمية

تشمل الوظائف الرئيسية التي يؤديها المديرون التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم. تركز هذه الوحدة بشكل خاص على وظيفة التنظيم. تنظيم يتضمن تنسيق موارد الشركة وتخصيصها حتى تتمكن الشركة من تنفيذ خططها وتحقيق أهدافها. تتم عملية التنظيم أو الهيكلة هذه من خلال:

  • تحديد أنشطة العمل وتقسيم المهام (تقسيم العمل)
  • تجميع الوظائف والموظفين (تقسيم)
  • تحديد الصلاحيات والمسؤوليات (وفد)

نتيجة عملية التنظيم هي هيكل رسمي داخل المنظمة. المنظمة هي ترتيب وتصميم العلاقات داخل شركة أو شركة. وهي تتألف من شخصين أو أكثر يعملون معًا بهدف مشترك ووضوح الغرض. تتمتع المنظمات الرسمية أيضًا بخطوط سلطة محددة جيدًا وقنوات لتدفق المعلومات ووسائل التحكم. ترتبط الموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات بشكل متعمد لتشكيل منظمة الأعمال. بعض الاتصالات طويلة الأمد ، مثل الروابط بين الأشخاص في قسم التمويل أو التسويق. يمكن تغيير الآخرين في أي وقت تقريبًا - على سبيل المثال ، عند تشكيل لجنة لدراسة مشكلة ما.

كل منظمة لديها نوع من الهيكل الأساسي. عادة ، تبني المنظمات أطرها على مناهج تقليدية أو معاصرة أو قائمة على الفريق. الهياكل التقليدية أكثر صرامة وتجمع الموظفين حسب الوظيفة أو المنتجات أو العمليات أو العملاء أو المناطق. الهياكل المعاصرة والقائمة على الفريق أكثر مرونة وتجمع الموظفين للاستجابة بسرعة لبيئات العمل الديناميكية. بغض النظر عن الإطار الهيكلي الذي تختار الشركة تنفيذه ، يجب على جميع المديرين أولاً التفكير في نوع العمل الذي يجب القيام به داخل الشركة.

تقسيم العمل

تسمى عملية تقسيم العمل إلى وظائف منفصلة وتعيين المهام للعمال تقسيم العمل. في مطعم للوجبات السريعة ، على سبيل المثال ، يأخذ بعض الموظفين الطلبات أو يملأونها ، والبعض الآخر يعد الطعام ، وعدد قليل من المعدات نظيفة وصيانتها ، ويشرف واحد على الأقل على جميع الآخرين. في مصنع تجميع السيارات ، يقوم بعض العمال بتركيب مرايا الرؤية الخلفية ، بينما يقوم البعض الآخر بتركيب مصدات على حوامل المصد. تسمى الدرجة التي يتم بها تقسيم المهام إلى وظائف أصغر التخصص. يؤدي الموظفون الذين يعملون في وظائف عالية التخصص ، مثل عمال خطوط التجميع ، عددًا محدودًا ومتنوعًا من المهام. الموظفون الذين يصبحون متخصصين في مهمة واحدة ، أو عدد قليل من المهام ، يطورون مهارة أكبر في القيام بهذا العمل المحدد. هذا يمكن أن يؤدي إلى مزيد من الكفاءة والاتساق في الإنتاج وأنشطة العمل الأخرى. ومع ذلك ، فإن درجة عالية من التخصص يمكن أن تؤدي أيضًا إلى عدم اكتراث الموظفين أو الشعور بالملل بسبب نقص التنوع والتحدي.

الهياكل التقليدية

بعد أن تقسم الشركة العمل الذي تحتاج إلى القيام به إلى وظائف محددة ، يقوم المديرون بعد ذلك بتجميع الوظائف معًا بحيث يمكن تنسيق المهام والأنشطة المتشابهة أو المرتبطة. يسمى هذا التجمع من الأشخاص والمهام والموارد في وحدات تنظيمية تقسيم الأقسام. يسهل عمليات التخطيط والقيادة والتحكم.

المخطط التنظيمي هو تمثيل مرئي للعلاقات المنظمة بين المهام والأشخاص الذين تم منحهم السلطة للقيام بهذه المهام. في المخطط التنظيمي في الشكل 7.4، يمثل كل رقم وظيفة ، وتتضمن كل وظيفة عدة مهام. يجب على مدير المبيعات ، على سبيل المثال ، توظيف مندوبي المبيعات ، وإنشاء مناطق المبيعات ، وتحفيز وتدريب مندوبي المبيعات ، والتحكم في عمليات المبيعات. يشير الرسم البياني أيضًا إلى النوع العام للعمل المنجز في كل موضع. كما الشكل 7.5 يظهر ، يتم استخدام خمسة أنواع أساسية من التقسيم الإداري بشكل شائع في المنظمات:

  1. التقسيم الوظيفي ، والتي تستند إلى الوظائف الأساسية التي يتم إجراؤها داخل وحدة تنظيمية (التسويق ، والتمويل ، والإنتاج ، والمبيعات ، وما إلى ذلك). تواصل Ethan Allen Interiors ، الشركة المصنعة للمفروشات المنزلية المتكاملة رأسياً ، إدارتها الناجحة حسب الوظيفة ، بما في ذلك البيع بالتجزئة والتصنيع والتوريد وتصميم المنتجات والخدمات اللوجستية والعمليات ، والتي تشمل ضوابط مالية صارمة. 1
  1. تقسيم المنتج ، والتي تستند إلى السلع أو الخدمات التي تنتجها أو تبيعها الوحدة التنظيمية (مثل خدمات العيادات الخارجية / الطوارئ ، وطب الأطفال ، وأمراض القلب ، وجراحة العظام). على سبيل المثال ، تعتبر شركة ITT شركة تصنيع رائدة ومتنوعة للمكونات عالية الهندسة وحلول تقنية مخصصة لأسواق النقل والصناعة والنفط والغاز. تم تنظيم الشركة في أربعة أقسام للمنتجات: العملية الصناعية (المضخات والصمامات ومعدات معالجة مياه الصرف الصحي) ، وتقنيات التحكم (منتجات التحكم في الحركة وعزل الاهتزازات) ، وتقنيات الحركة (ممتصات الصدمات ، وسادات الفرامل ، ومواد الاحتكاك) ، وحلول Interconnect (موصلات لمجموعة متنوعة من الأسواق). 2
  2. تقسيم العملية ، والتي تعتمد على عملية الإنتاج التي تستخدمها الوحدة التنظيمية (مثل قطع الأخشاب ومعالجتها ، وتشطيب الأثاث ، والشحن). For example, the organization of Gazprom Neft , a Russian oil company, reflects the activities the company needs to perform to extract oil from the ground and turn it into a final product: exploration and research, production (drilling), refining, and marketing and distribution. 3 Pixar, the animated-movie company now part of Disney , is divided into three parallel yet interactive process-based groups: technology development, which delivers computer-graphics tools creative development, which creates stories and characters and animates them and production, which coordinates the film-making process. 4
  3. Customer departmentalization , which is based on the primary type of customer served by the organizational unit (such as wholesale or retail purchasers). The PNC Financial Services Group offers a wide range of services for all of its customers and is structured by the type of consumer it serves: retail banking for consumers the asset management group, with specific focus on individuals as well as corporations, unions, municipalities, and others and corporate and institutional banking for middle-market companies nationwide. 5

Ethics in Practice

Ethics in Practice

Panera’s Menu Comes Clean Making a strategic change to a company’s overall philosophy and the way it does business affects every part of the organizational structure. And when that change pertains to sustainability and “clean food,” Panera Bread Company took on the challenge more than a decade ago and now has a menu free of man-made preservatives, sweeteners, colors, and flavors.

In 2015, Ron Shaich, company founder and CEO, announced Panera’s “no-no” list of nearly 100 ingredients, which he vowed would be eliminated or never used again in menu items. Two years later, the company announced that its menu was “100 percent clean,” but the process was not an easy one.

Panera used thousands of labor hours to review the 450 ingredients used in menu items, eventually reformulating more than 120 of them to eliminate artificial ingredients. Once the team identified the ingredients that were not “clean,” they worked with the company’s 300 vendors—and in some instances, a vendor’s supplier—to reformulate an ingredient to make it preservative-free. For example, the recipe for the company’s popular broccoli cheddar soup had to be revised 60 times to remove artificial ingredients without losing the soup’s taste and texture. According to Shaich, the trial-and-error approach was about finding the right balance of milk, cream, and emulsifiers, like Dijon mustard, to replace sodium phosphate (a no-no item) while keeping the soup’s texture creamy. Panera also created a new cheddar cheese to use in the soup and used a Dijon mustard that contained unpreserved vinegar as a substitute for the banned sodium phosphate.

Sara Burnett, Panera’s director of wellness and food policy, believes that the company’s responsibility goes beyond just serving its customers. She believes that Panera can make a difference by using its voice and purchasing power to have a positive impact on the overall food system. In addition, the company’s Herculean effort to remove artificial ingredients from its menu items also helped it take a close look at its supply chain and other processes that Panera could simplify by using better ingredients.

Panera is not yet satisfied with its commitment to clean food. The food chain recently announced its goal of sourcing 100 percent cage-free eggs for all of its U.S. Panera bakery-cafés by 2020.

  1. How does Panera’s approach to clean eating provide the company with a competitive advantage?
  2. What kind of impact does this commitment to preservative-free food have on the company’s organizational structure?
  3. Does “clean food” put additional pressure on Panera and its vendors? اشرح أسبابك.

Sources: “Our Food Policy,” https://www.panerabread.com, accessed July 24, 2017 Emily Payne, “Panera Bread’s Sara Burnett on Shifting Demand for a Better Food System,” Food Tank, http://foodtank.com, accessed July 18, 2017 Julie Jargon, “What Panera Had to Change to Make Its Menu ‘Clean,’” The Wall Street Journal, https://www.wsj.com, February 20, 2017 John Kell, “Panera Says Its Food Menu Is Now 100% ‘Clean Eating,’” Fortune, http://fortune.com, January 13, 2017 Lani Furbank, “Seven Questions with Sara Burnett, Director of Wellness and Food Policy at Panera Bread,” Food Tank, https://foodtank.com, April 12, 2016.

  1. Geographic departmentalization , which is based on the geographic segmentation of organizational units (such as U.S. and Canadian marketing, European marketing, and Latin American marketing).

People are assigned to a particular organizational unit because they perform similar or related tasks, or because they are jointly responsible for a product, client, or market. Decisions about how to departmentalize affect the way management assigns authority, distributes resources, rewards performance, and sets up lines of communication. Many large organizations use several types of departmentalization. For example, Procter & Gamble (P&G), the multibillion-dollar consumer-products company, integrates four different types of departmentalization, which the company refers to as “four pillars.” First, the Global Business Units (GBU) divide the company according to products (baby, feminine, and family care beauty fabric and home care and health and grooming). Then, P&G uses a geographical approach, creating business units to market its products around the world. There are Selling and Market Operations (SMO) groups for North America Latin America Europe Asia Pacific Greater China and India, the Middle East, and Africa. P&G’s third pillar is Global Business Services division (GBS), which also uses geographic departmentalization. GBS provides technology processes and standard data tools to enable the GBUs and SMOs to better understand the business and to serve consumers and customers better. It supports P&G business units in areas such as accounting and financial reporting, information technology, purchases, payroll and benefits administration, and facilities management. Finally, the divisions of the Corporate Functions pillar provide a safety net to all the other pillars. These divisions are comprised of functional specialties such as customer business development external relations human resources legal, marketing, consumer, and market knowledge research and development and workplace services. 6

Line-and-Staff Organization

The line organization is designed with direct, clear lines of authority and communication flowing from the top managers downward. Managers have direct control over all activities, including administrative duties. An organization chart for this type of structure would show that all positions in the firm are directly connected via an imaginary line extending from the highest position in the organization to the lowest (where production of goods and services takes place). This structure, with its simple design and broad managerial control, is often well-suited to small, entrepreneurial firms.

As an organization grows and becomes more complex, the line organization can be enhanced by adding staff positions to the design. Staff positions provide specialized advisory and support services to line managers in the line-and-staff organization , shown in Exhibit 7.6. In daily operations, individuals in line positions are directly involved in the processes used to create goods and services. Individuals in staff positions provide the administrative and support services that line employees need to achieve the firm’s goals. Line positions in organizations are typically in areas such as production, marketing, and finance. Staff positions are found in areas such as legal counseling, managerial consulting, public relations, and human resource management.


شاهد الفيديو: First episode: Introduction to biology مقدمة علم الاحياء (أغسطس 2022).